“重生”行动大刀阔斧 脱胎换骨当下，经济下行、同行内卷严重、市场环境下降等现象愈演愈烈，作为餐饮界的巨头茶颜悦色、海底捞都只能通过关店的形式断臂求生存。
“无为的每一家门店，都是我们的心血，我们的企业是一个善待员工的企业，我们不能走到裁员、关店的那一步，所以我们需要觉醒，通过重生的方式去拯救企业、实现自我救赎。我们要敢于面对市场真实的情况，时刻保持清醒。我们要有向死而生的决心、勇气与信念，这是一场属于每一个无为人的战斗，更是一场思想上的革新。我们要在这一次行动中做到大刀阔斧，脱胎换骨！”无为董事长刘渊先生说。
01回忆过去 是为了保持清醒
无为十年路我们的十年，有看得见的辉煌，也有看不见的辛酸。门店数量越多，企业员工队伍越壮大，就意味着我们的社会责任越重，可是市场不会给我们任何怜悯，疫情的开始给线下服务行业造成了巨大的冲击，我们也像其他企业一样面对疫情手足无措过，但如今，我们不能再坐以待毙，我们只有意识到危机，才能适应市场，做到触底反弹，绝境重生！
02目标是对未来的向往
我们为什么要定目标？
“目标本身是不合理的，但完成目标的行动要是合理的”无为总经理温肇智先生说，“目标如果合理，那么从目标制定的一刻起，内心就失去了奋斗的热情，我们便会开始松懈。而我们每个人的能力都是无限的，有限的只是我们的认知，我们所有被认为不可能的事情，往往是因为认知的边界局限了我们的能力。同样，我们的能力是在实践过程中慢慢增加的，由1到10都需要一个递增，而非一蹴而就的。”
03重生行动 向死而生
"4+3"行动，刻不容缓
四大战略+三大管理“4+3”模式是一个内涵丰富、外延广阔的模式，既有职能分工，又有部门配合；既有过程单元，又有整体联动。一个部门，一个单位，一个程序上的管理只是其中一个环节，只有整体联动，才能形成市场“闭环”系统。为顾客提供更好、更高品质的服务体验！
